二、企業組織結構的整合
組織結構整合是企業最常用的組織結構變革方式，是一種計劃式變革。
(一)企業結構整合的依據
組織結構分化只是組織設計的第一步，必須對已作的職能分工進行有效的整合，才能使整個組織結構處于內部協調狀態，保證企業總目標的實現。
組織結構整合是組織設計的第二步，主要在于解決結構分化時出現的分散傾向和實現相互間協調的要求。
(二)新建企業的結構整合
結構整合主要按規定的標準，對分解后的各部門、各層次、各崗位和各職位之間的關系進行修正和確認，排除那些相互重復和沖突的職責、任務，糾正那些不符合組織總目標的局部要求。
(三)現有企業的結構整合
1．各部門間經常出現沖突。
2．存在過多的委員會，結構分解未能最大限度地分清各部門、各職位的職責。
3．高層管理部門屢屢充當下屬部門相互間沖突時的裁判和調解者。
4．組織結構本身失去了相互協調的機能，全靠某個有特殊地位的人或權威來協調。
(四)企業結構整合的過程
1．擬定目標階段。
2．規劃階段。
3．互動階段。
4．控制階段。
【例題2．1．6】企業組織結構整合的目的主要在于（ ）。(2013年11月二級真題)
A．實現組織間的相互協調
B．實現組織管理的系統化
C．解決部門內部的分工問題
D．解決結構分化時的分散傾向
E．保證企業管理生產經營活動的正常運行
【答案】AD
章節考點：人力資源管理師二級章節考點與習題匯總
