能力要求
一、360度考評的實施程序
(一)考評項目設計
(二)培訓考評者
(三)實施360度考評
(四)反饋面談
(五)效果評價
二、實施360度考評需要注意的問題
1．確定并培訓公司內部專門從事360度考評的管理人員。
2．實施360度考評方法，應選擇最佳的時機，在組織面臨士氣問題、處于過渡時期或走下坡路時，不宜采用360度考評方法。
3．上級主管應與每位考評者進行溝通，要求考評者對其意見承擔責任，確保考評者的意見真實司靠。
4．使用客觀的統計程序，如使用加權平均方法或其他量化方法，整理匯總核算多位考評者的評價結果，需要注意的是，對不同的被考評者，應使用相同的權數以確保使用者無法操縱評價結果。
5．防止考評過程中出現作弊、合謀等違規行為。
6．準確識別和估計偏見、偏好等對業績評價結果的影響。
7．對考評者的個別意見實施保密，確保每位接受評價的員工無法獲知任一考評者的評價意見．上級評價除外。
8．不同的考評目的決定了考評內容的不同，所應注意的事項也有所不同。
