一、薪酬管理的內容
包括：薪酬制度設計和薪酬日常管理兩個方面。
1、企業薪酬制度設計與完善
完善的企業薪酬制度設計包括：薪酬項目構成；各薪酬項目所占比例；薪酬等級標準設計；薪酬支付形式設計。
2、薪酬日常管理
由薪酬預算、薪酬支付、薪酬調整組成的循環，又稱為薪酬成本管理循環。
企業薪酬水平有宏觀和微觀兩個層次：
企業薪酬水平分類 | 具體內容 |
薪酬水平宏觀層次：企業員工工資總額管理 | 工資總額的計劃與控制，工資總額調整的計劃與控制。 |
薪酬水平微觀層次：企業員工個體的薪酬額度 | 明確界定各類員工的薪酬水平，以實現員工與企業之間公平的價值交換，是薪酬管理的重要內容。 |
二、薪酬日常管理具體工作
1.開展薪酬的市場調查，統計分析調查結果，寫出調查分析的報告；
2.制訂年度員工薪酬激勵計劃，對薪酬計劃執行情況進行統計分析；
3.深入調查了解各類員工的薪酬狀況，進行必要的員工滿意度調查；
4.對報告期內人工成本進行核算，檢查人工成本計劃的執行情況；
5.根據公司薪酬制度的要求，結合各部門績效目標的實現情況，對員工的薪酬進行必要調整。
四級人力資源管理師薪酬管理相關例題
薪酬成本管理循環是指由( )組成的循環。
A.薪酬支付
B.薪酬調整
C.薪酬評估
D.薪酬成本
E.薪酬預算
參考答案：ABE
參考解析：由薪酬預算、薪酬支付、薪酬調整組成的循環，又稱為薪酬成本管理循環。
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