第五章 薪酬管理
一、選擇題知識點（以下這些知識點是本章選擇題的高頻考點，在歷年考試中出現的次數＞3次）
1、工資調整的項目：工資定級性調整、物價性調整、工齡性調整、獎勵性調整、效益性調整、考核性調整。
2、寬帶工資結構的設計程序：明確企業的要求、工資等級的劃分、工資寬帶的定價、員工工資的定位、員工工資的調整。
3、企業工資制度設計的原則：公平性原則、激勵性原則、競爭性原則、經濟性原則、合法性原則。
二、簡答題知識點（以下這些知識點是本章簡答題的高頻考點，在歷年考試中出現的次數＞3次）
1、寬帶式工資結構的內涵：寬帶式工資，又稱工資寬帶，它是對傳統的垂直型工資結構的改進，本質上也是一種工資結構。
2、影響企業工資水平的因素：企業外部影響因素和企業內部因素。
企業外部影響因素有：市場因素，包括商品市場、勞動力市場、生活費用和物價水平、地域的影響、政府的法律法規；
企業內部影響因素有：企業自身特征對工資水平的影響、企業決策層的工資態度。
3、工資標準調整分為三類：一類是個體工資標準的調整，包括工資等級的調整、工資檔次的調整；另一類是整體工資標準的調整；第三類是結合結合內部分配改革對工資結構的調整。
4、制定薪酬計劃的方法：從下而上法（比較實際靈活，且可行性高。但不易控制總體的成本）； 從上而下法（雖然可以控制總體薪酬成本，但缺乏靈活性，而且確定薪酬總額時主觀因素過多，降低了計劃的準確性，不利于調動員工的積極性）。
二、分析題知識點（以下這些知識點是本章分析題的高頻考點，在歷年考試中出現的次數＞3次）
1、薪酬調查的作用：為企業調整員工的薪酬水平提供依據、為企業調整員工的薪酬制度奠定基礎、有助于掌握薪酬管理的新變化與新趨勢、有利于控制勞動力成本，增強企業競爭力。
2、寬帶式工資結構的作用：
（1）寬帶式工資結構支持扁平型組織結構，打破了傳統工資結構所維護和強化的那種嚴格的等級制，有利于企業提高效率以及創造參與型和學習型的企業文化；
（2）寬帶式工資結構能引導員工自我提高；
（3）寬帶式工資結構有利于崗位變動；
（4）寬帶式工資結構有利于管理人員以及人力資源專業人員的角色轉變；
（5）寬帶式工資結構有利于工作績效的促進。
3、工作崗位橫向分類的原則：
（1）崗位分類的層次宜少不宜多。（一般單位控制在二個層次之下，較復雜的大型企業單位最多不宜超過三個層次）；
（2）直接生產人員崗位的分類應根據企業的勞動分工與協作的性質與特點來確定；而管理人員崗位的分類則應以它們具體的職能來劃分；
（3）大類、小類的數目多少與劃分的精細程度有關，企事業單位在分類粗細方面，應以實用為第一原則，不宜將類別劃分得過細。
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