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1.崗位橫向分類的依據(jù)：《國家標準職業(yè)分類》，《美國職業(yè)標準分類》，《加拿大職業(yè)分類詞典》，《中國國家標準：職業(yè)分類與代碼》，《中國職業(yè)分類大典》。
2.崗位橫向分類的要求：
（1）崗位分類的層次宜少不宜多，一般應控制在兩個層次以下；
（2）直接生產(chǎn)人員崗位的分類應根據(jù)企業(yè)的勞動分工與寫作的性質(zhì)和特點來確定；而管理人員崗位分類則應以它們具體的職能來劃分；
（3）大類、小類的數(shù)目多少與劃分的粗細程度有關，應以實用為第一原則，不宜講類別劃分得過細。
3.崗位分類的主要步驟：
（1）崗位的橫向分類；
（2）崗位的縱向分級；
（3）根據(jù)崗位分類的結(jié)果，制定各崗位的崗位規(guī)范即崗位說明書；
（4）建立企業(yè)崗位分類圖表，說明企業(yè)各類崗位的分布及其配置狀況，為企業(yè)員工的分類管理提供依據(jù)。
4．崗位橫向分類的步驟：
（1）將企事業(yè)單位內(nèi)的全部崗位，按照工作性質(zhì)劃分為若干大類，即職門；
（2）將各職門內(nèi)的崗位，根據(jù)工作性質(zhì)的異同繼續(xù)進行細分，把業(yè)務相同的工作崗位歸入相同的職組；
（3）將同一職組內(nèi)的崗位再一次按照工作的性質(zhì)進行劃分，即將大類下的中類再細分為若干個小類，把業(yè)務性質(zhì)相同的崗位組成一個職系。
5.崗位橫向分類的方法：按照崗位承擔著者的性質(zhì)和特點，對崗位進行橫向的區(qū)分；按照崗位在企業(yè)生產(chǎn)過程中的地位和作用劃分。
6.崗位縱向分級的步驟：將按照預定標準進行崗位排序，并劃分出崗級；統(tǒng)一崗等。
7.生產(chǎn)性崗位縱向分級的方法：多數(shù)企業(yè)分類大多采用點數(shù)法對生產(chǎn)崗位進行縱向分級。
8.點數(shù)法實施步驟：
（1）選擇崗位評價要素；
（2）建立崗位要素指標評價標準表；
（3）按照要素評價標準對各崗位打分，并根據(jù)結(jié)果劃分崗級；
（4）根據(jù)各個崗位的崗級統(tǒng)一歸入相應的崗等：經(jīng)驗判斷法，基本點數(shù)換算法，交叉崗位換算法。
9.管理性崗位縱向分級的方法：
（1）精簡企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，加強定編、定崗、定員管理，對企業(yè)崗位進行科學的設計和改進；
（2）對管理崗位進行科學的橫向分類；
（3）為了有效的完成管理崗位劃崗歸級的任務，評價要素項目分檔要多，崗級數(shù)目也應多于直接生產(chǎn)崗位的崗級數(shù)目（一般為1.4-2.6倍）；
（4）在對管理崗位劃崗歸級后，應對管理崗位崗級進行統(tǒng)一列等， 從而建立管理類、技術類以及事務類等管理崗位之間的對應關系。
10.生產(chǎn)與管理崗位統(tǒng)一崗等需要考慮因素：
（1）要充分考慮崗位工作任務難易程度；
（2）要考慮對員工行為激勵的程度。崗位晉升時間的長短與晉升機會的多少，對員工的工作積極性有很大的影響；
（3）要體現(xiàn)企業(yè)員工工資管理的策略。崗等晉升，就意味著薪資的調(diào)整。
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