二級人力資源師重要考點: 績效監(jiān)控與輔導
1.績效監(jiān)控的兩項任務:通過持續(xù)不斷的溝通對員工的工作給與支持,并修正工作任務實際完成情況與目標之間的偏差; 記錄員工工作過程中的關鍵事件或績效數據,為績效考評提供信息。
2.績效輔導的作用:與員工建立一對一的密切聯(lián)系,向他們提供反饋,幫助員工制定能“拓展”他們目標的任務,并在他們遇到困難時提供支持;營造一種鼓勵員工承擔風險、勇于創(chuàng)新的氛圍,使他們能從過去的經驗中學習;為員工一共學習機會, 使他們有機會與不同的人一起工作。
3.績效監(jiān)控的關鍵點:管理者領導風格的選擇和績效輔導水平;管理者與下屬之間績效溝通的有效性;績效考評信息的有效性。
4.績效輔導的時機:當員工征求你意見時;當員工希望解決某個問題事;當你發(fā)現(xiàn)了一個可以改進績效的機會時;當員工掌握了新技能,管理者希望員工能將新技能運用于工作中。
績效輔導的方式:指示型輔導,方向型輔導,鼓勵型輔導。
二級人力資源師考試試題:
【例1-單選題】以下不屬于績效輔導方式的是( )。
A.指示型輔導
B.管理型輔導
C.方向型輔導
D.鼓勵型輔導
【例2-多選題】一個完整的關鍵績效指標和標準體系,應當具有的特點包括( )。
A.能夠跟蹤檢查團隊和員工的實際表現(xiàn)
B.明確確定增值指標權重
C.突出員工的貢獻率
D.能夠集中體現(xiàn)團隊和員工的工作產出
E.能全面衡量企業(yè)的整體業(yè)績
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