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1.薪酬制度大體上通過薪酬等級表、薪酬標準表、技術（業務）等級標準及崗位名稱表等具體形式加以規定。
2.薪酬制度中必須明確的內容：工資分配政策、原則、工資支付方式、工資標準、工資結構、工資等級及級差、獎金、津貼、過渡辦法、其他規定。
3.薪酬制度類型：崗位薪酬制，技能薪酬制，績效薪酬制，其他薪酬制度。
4.崗位薪酬制的特點：
（1）根據崗位支付工資：有利于貫徹“同工同酬”的原則；
（2）以崗位分析為基礎；
（3）客觀性較強。
5.崗位薪酬制的主要類型：崗位等級工資制，崗位薪點工資制
（1）崗位等級工資制分為一崗一薪制和一崗多薪制
一崗一薪制特點：崗位內沒有工資等級，員工上崗采取“試用期”或“熟練期”的辦法，期滿考核合格，就可以按照工資標準獲得工資收入。
一崗多薪制特點：在一個崗位內設置幾個工資標準以反映崗位內部員工之間的勞動差別的崗位工資制度。
（2）崗位薪點工資制的特點：工資標準不是金額表示的，而是用薪點表示的。
6.薪點數是員工所在崗位薪點、員工個人表現薪點以及企業或部門預先規定的增加薪點的三項點數之和。
薪點值在確定時，可以分為基值和浮動值兩部分，基值有企業效益確定，浮動值有部門的生產經營狀況確定。
7.薪點工資制的優點：
（1）崗位薪點工資制使工資分配直接與企業效益和員工的工作業績相關，體現了效率優先的原則， 符合市場取向的要求。
（2）工資用薪點表示，比崗位工資制更容易做到將工資分配向關鍵崗位、技術崗位傾斜，通過規定員工個人薪點點數的標準，可以促進員工學習技術、提高其素質和業績水平，充分發揮工資的激勵作用。
（3）在薪點值的確定過程
中，浮動值是按照部門的效益或業績來確定的，要求員工加強部門的團隊合作，有利于提高團隊的協作精神。
8.實行技能薪酬制的前提：明確對員工的技能要求。制定實施與技能工資制度配套的技能評估體系。將工資計劃與培訓計劃相結合。
9.技能薪酬的種類：技術薪酬（“藍領”），能力薪酬（“白領”）。
10.績效薪酬制的特點：
（1）注重個人績效差異的評定。
（2）關于個人績效的大多數信息都是由主管人員提供的。
（3） 反饋頻率不是很高，通常是每年績效考評階段才會出現。而且反饋方向大部分是單方向的：從管理人員向下屬員工反饋。
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