二級人力資源管理師重要考點：市場薪酬調(diào)查（二）
1.薪酬市場調(diào)查報告的內(nèi)容
（1）薪酬調(diào)查概述：調(diào)查背景、調(diào)查對象的資料、調(diào)查開展的具體過程、調(diào)查方法、調(diào)查樣本的描述、調(diào)查的職位（崗位 ）描述。
（2）薪酬數(shù)據(jù)統(tǒng)計資料：薪酬數(shù)據(jù)的匯總表格、結(jié)構(gòu)圖、趨勢度，主要通過最低、最高、頻率、中位數(shù)、均值、眾數(shù)描述。
2．外部薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的來源：政府部門的薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)，咨詢公司或人力資源網(wǎng)站公布的數(shù)據(jù)。
3.使用外部調(diào)查數(shù)據(jù)應(yīng)注意的問題：薪酬報告不是萬能的，只是參考；對應(yīng)職責(zé)而不是只為進(jìn)行數(shù)據(jù)比較；科學(xué)看待數(shù)據(jù)結(jié)果。
4.薪酬水平的市場定位：
（1）依據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)進(jìn)行薪酬水平的市場定位；
（2）依據(jù)企業(yè)在行業(yè)中的地位進(jìn)行薪酬水平的市場定位；
（3）依據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段進(jìn)行薪酬水平的市場定位。
5.薪酬調(diào)查的目的：整體薪酬水平的調(diào)整，薪酬差距的調(diào)整，薪酬晉升政策的調(diào)整，具體崗位薪酬水平的調(diào)整。
6.薪酬調(diào)查的范圍
（1）確定調(diào)查的企業(yè)：同行業(yè)中同類型的其他企業(yè)；其他行業(yè)中有相似相近工作崗位的企業(yè)；與本企業(yè)雇用同一類勞動力，可構(gòu)成人力資源競爭對象的企業(yè)；在本地區(qū)同一勞動力市場上招聘員工的企業(yè)；經(jīng)營策略、信譽、報酬水平和工作環(huán)境均合 乎一般標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)。
（2）確定調(diào)查的崗位：遵循可比性原則，調(diào)查者必須掌握最新的崗位說明書。
（3）確定需要調(diào)查的薪酬信息：與員工基本工資相關(guān)的信息；與支付年度和其他獎金相關(guān)的信息；股票期權(quán)或影子股票計劃等長期激勵計劃；與企業(yè)各種福利計劃相關(guān)的信息；與薪酬政策諸方面有關(guān)的信息。
（4）確定調(diào)查的時間段：明確收集的薪酬數(shù)據(jù)的開始和截止時間。
7.常用的薪酬調(diào)查方式：企業(yè)之間相互調(diào)查，委托中介機構(gòu)進(jìn)行調(diào)查，采集社會公開信息，調(diào)查問卷（其實是一種手段）。
8.薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)常用的統(tǒng)計方法：數(shù)據(jù)排列法,頻率分析法，趨中趨勢分析（簡單分析法、加權(quán)平均法、中位數(shù)法），離散分析（百分位法、四分位法），回歸分析法，圖表分析法。
9.薪酬市場調(diào)查的主要方法：問卷調(diào)查法，面談?wù){(diào)查法，文獻(xiàn)收集法，電話調(diào)查法。
10.文獻(xiàn)收集法的優(yōu)缺點：
（1）優(yōu)點：節(jié)省時間、人力和物力。
（2）缺點：已形成的調(diào)查結(jié)果可能針對性不強，信息過時。
【例1-多選題】以下屬于薪酬市場調(diào)查主要方法的有（ ）。
A．問卷調(diào)查法
B．面談?wù){(diào)查法
C．文獻(xiàn)收集法
D．電話調(diào)查法
E．簡歷調(diào)查法
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