作為企業人力資源開發的重要組成部分，員工培訓規劃在企業培訓管理活動中具有極為重要的地位和作用。它是在培訓需求分析的基礎上，從企業總體發展戰略的全局出發，根據企業各種培訓資源的配置情況，對計劃期內的培訓目標、對象和內容，培訓的規模和時間，培訓評估的標準，負責培訓的機構和人員、培訓師的指派、培訓費用的預算等一系列工作所作出的統一安排。培訓與開發與其他章節不一樣，來聽聽老師是怎么解讀本章節吧！>>下面是培訓與開發章節的簡答題重點。
一、年度培訓計劃的基本內容有哪些？
答：基本內容有：
1、培訓目標
2、培訓時間與地點
3、培訓內容與課程
4、培訓負責人與培訓師
5、培訓對象
6、培訓教材及相關工具
7、培訓形式與培訓方法
8、培訓預算
二、年度培訓計劃設計的主要步驟？
答：主要步驟：
1、培訓需求的診斷分析
2、確定培訓對象
3、確定培訓目標
4、根據崗位特征確定培訓項目和內容
5、確定培訓方式和方法
6、做好培訓經費預算與控制
7、預設培訓評估項目和工具
8、年度培訓計劃的確定方式
三、實施培訓計劃管理的配套措施？
答：配套措施包括：
1、企業全員培訓文化的培育
2、企業全員培訓環境的營造
3、企業培訓師資隊伍的建設
4、企業培訓課程的開放與管理
5、企業員工培訓成果的跟進
6、全員員工培訓檔案的管理
7、員工培訓激勵機制的確立
四、外部聘請師資的優缺點？
答：優點
1、選擇范圍大，可獲取到高質量的培訓教師資源
2、可帶來全新的理念
3、對學員具有較大的吸引力
4、可提高培訓檔次，引起企業各方面的重規
5、容易營造氣氛，獲得良好的培訓效果。
缺點
1、企業與其之間缺乏了解，加大了培訓風險
2、外部教師對企業以及學員缺乏了解，可能使培訓適用性降低
3、學校教師可能會由于缺乏實際工作經驗，導致培訓只是縱上談兵
4、外聘教師成本較高
五、培訓教師的選配標準？
答：選配標準有：
1、具備經濟管理類和培訓內容方面的與業理論知識
2、對培訓內容所涉及的問題應有實際工作經驗
3、具有培訓授課經驗和技巧
4、能夠熟練運用培訓中所需要的培訓教材和工具
5、具有良好的交流與溝通能力
6、具有引導學員自我學習的能力
7、善于在課埻上放現問題并解決問題
8、積累與培訓內容相關的案例與資料
9、掌握培訓內容所涉及的一些相關前沿問題
10、擁有培訓熱情和教學愿望。
六、管理技能培訓開放的方法？
答：方法包括以下：
1、在職管理人員培訓的主要方法：職務輪換；設立副職；臨時提升
2、管理技能培訓開放的一般方法：替補訓練；敂感性訓練；案例評點法；時間過程法；理論培訓；與家演講學習班；大學管理學習班；閱讀訓練
3、管理技能培訓開放的新方法：文件事物處理訓練法；角色扮演法；管理游戲法；
無領導小組認論法
七、繼任者勝任力維度分析？
答：維度分析有：
1、認同企業文化和放展戰略
2、具備組織領導才能和成就動機
3、擅長人際協調和化解沖突
4、擁有核心知識職能和優秀業績
5、持續的自我開放能力
6、保持高忠誠度和歸屬感
八、撰寫培訓評估報告的步驟？
答：步驟包括以下：
1、導言，說明評估實施的背景，即被評估的培訓項目的概況
2、概述評估實施的過程
3、闡明評估結果
4、解釋、評論評估結果和提供參考意見
5、附錄，包拪收集分析資料用的圖表、問卷、部分原始資料
6、報告提要
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