人力資源考試簡答題的命題視角比較好掌握，主要包括企業(yè)人力資源管理的具體程序、方法、過程和步驟等；答題要求力求簡要，需根據(jù)試題要求，準確和完整地抓住重點，突出要點，對試題作出明確和完整的回答即可，以下是部分簡答題及答案，更多簡答題請前往題庫>>
一、員工素質(zhì)測評的類型及主要原則？
答：類型：選拔性測評；開放性測評；診斷性測評；考核性測評。
主要原則：客觀與主觀，定性與定量，靜態(tài)和動態(tài)，素質(zhì)和績效，分項和綜合。
二、測評標準體系構(gòu)建的步驟有哪些？
答：有以下幾個步驟：
1、明確測評的客體和目的；
2、確定測評的項目或參考因素；
3、確定素質(zhì)測評標準體系的結(jié)構(gòu)；
4、篩選與表述測評指標；
5、確定測評指標權(quán)重；
6、規(guī)定測評指標的計量方法；
7、試測或完善素質(zhì)測評標準體系。
三、筆試的優(yōu)點與不足？
答：優(yōu)點
1、可以同時對大批應(yīng)聘者進行測試，這樣成本相對較低、費時少、效率高；
2、筆試試題設(shè)計可經(jīng)過深思熟慮，反復(fù)推敲，多方咨詢，具有較高的信度和效度，科學(xué)性強；
3、試卷評判比較客觀，體現(xiàn)出公平、準確的特點，成為測評應(yīng)聘者素質(zhì)的一個重要依據(jù)之一；
4、應(yīng)聘者的心理壓力相對較小，較易放揮政策水平；
5、涵蓋范圍廣泛，測試內(nèi)容呈多樣性，可以對應(yīng)聘者的知識以及通用性能力進行多方面的測試；
6、可以構(gòu)建試題庫長期使用，其測試的結(jié)構(gòu)也可以作為檔案材料長期保持，以備以后參考查詢。
缺點：
1、無法考查應(yīng)聘者的思想品德修養(yǎng)、工作態(tài)度、口頭表達能力、靈活應(yīng)發(fā)能力、組織管理能力、實際操作能力；
2、可能出現(xiàn)高分低能現(xiàn)象；
3、一些應(yīng)聘者可能由于猜題、或依靠欺騙、舞弊等不法手段獲得高分；
4、不能對應(yīng)聘者表達含糊的問題直接進行追問，進而掌握其真實的水平。
四、面試中常見的問題？
答：常見的問題有：
1、面試目的不明確
2、面試標準不具體
3、面試缺乏系統(tǒng)性
4、面試問題設(shè)計理
5、面試考官的偏見（第一印象，對比效應(yīng)，暈輪效應(yīng)、與我相似心理、錄用壓力）
五、面試的實施技巧？
答：實施技巧有以下幾方面：
1、充分準備
2、靈活提問
3、多聽少說。
4、善于提取要點
5、進行階段性總結(jié)
6、排除各種干擾
7、不要帶個人偏見
8、在傾聽時注意思考
9、注意肢體語言溝通
10、氣氛的營造
11、時間的把握
六、員工招聘時應(yīng)注意的問題？
答：應(yīng)注意的問題有：
1、簡歷并不能代表本人
2、工作經(jīng)歷比學(xué)歷更重要
3、不要忽視求職者的個性特征
4、讓應(yīng)聘者更多地了解組織
5、給應(yīng)聘者更多的機會
6、注意不忠誠和欠缺誠意的應(yīng)聘者
7、關(guān)注特殊員工
8、慎重做決定
9、面試考官要注意自身的形象
七、基于選拔性素質(zhì)模型的結(jié)構(gòu)化面試步驟？
答：面試步驟有：
（一）構(gòu)建選擇性素質(zhì)模型
組建測評小組、選擇優(yōu)秀人員組成測驗樣本、將測驗樣本進行人格測驗，總結(jié)素質(zhì)特征、將測評結(jié)果進行綜合、繪制選撥性素質(zhì)線
（二）設(shè)計結(jié)構(gòu)化面試提綱
將選拔性素質(zhì)模型分解為測評指標、請與家設(shè)計問卷、測試問卷有效性、編寫面試大綱
（三）制定評分標準及等級評分表
（四）培訓(xùn)結(jié)構(gòu)化面試考官，提高結(jié)構(gòu)化面試的信度和效度
與業(yè)知識、豐富的社會工作經(jīng)驗、掌握員工測評技術(shù)、良好的個人品德和修養(yǎng)
（五）結(jié)構(gòu)化面試及評分
（六）決策
八、無領(lǐng)導(dǎo)小組認論的優(yōu)缺點？
答：優(yōu)點：
1、具有生動的人際互動效應(yīng)
2、能在被評價者之間產(chǎn)生互動
3、認論過程真實，易于客觀評價
4、被評價人難以掩飾自己的特點
5、測評效率高
缺點：
1、題目的質(zhì)量影響測評的質(zhì)量
2、對評價者和測評標準的要求較高
3、應(yīng)聘者表現(xiàn)易受同組其他成員影響
4、被評價者的行為仍有偽裝的可能性
九、無領(lǐng)導(dǎo)小組認論題目設(shè)計的一般流程？
答：有以下幾個流程：
1、選擇題目類型
2、編寫試題初稿，注意：團隊合作，廣泛收集資料
3、進行試題復(fù)查
4、聘請與家審查
5、組織進行試測
6、反饋、修改和完善
十、企業(yè)各類人員比例關(guān)系？
答：比例關(guān)系包括以下幾個方面：
1、生產(chǎn)人員與非生產(chǎn)人員的比例關(guān)系
2、生產(chǎn)人員內(nèi)部的各種比例關(guān)系。基本工與輔劣工；各工種、崗位之間；不同與業(yè)技能水平員工
3、企業(yè)男女兩性員工的比例關(guān)系
4、技術(shù)與管理人員及其內(nèi)部各類人員之間的比例關(guān)系
5、其他的比例關(guān)系。如中青年、老年員工；從事后勤保障的服務(wù)人員與企業(yè)全員的比例關(guān)系
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