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1.崗位分級的最終結果：是將企事業單位的所有崗位納入由職組、職系、崗級和崗等構成的體系之中。
2.橫向分類：職系和職組。按照崗位的工作性質和特點對崗位進行的分類。
縱向分類：崗級和崗等。按照崗位的責任大小、技能要求、勞動強度和環境指標對崗位進行的分類
3．職系、職組、職門，崗級、崗等。
（1）職系：職系是由工作性質和基本特征相似相近，而任務輕重、責任大小、繁簡難易程度和要求不同的崗位所構成的崗位序列。
（2）職組：職組是由工作崗位性質和特征相似相近的若干職系所構成的崗位群。
（3）職門：職門是工作性質和特征相近的若干職組的集合。
（4）崗級：崗級是崗位分類中最重要的概念。由在同一職系中，工作崗位性質、任務輕重、繁簡難易程度、責任大小以及所需人員資格條件相同或相近的工作崗位的集合。
（5）崗等：職崗等是將工作性質不同，但工作繁簡難易、責任大小以及所需資格條件等因素相同相近的崗位納入同一的崗等。
4.崗位分類與職業分類標準：崗位分類同企業單位以外的職業分類標準關系緊密；職業分類是采用一定的標準和方法，依據一定的分類原則，對從業人員所從事的各種專門化的職業所進行的全面、系統的劃分；職業分類對企業中的崗位分類起著指導和規范的作用，企事業單位的崗位分類又為國家職業分類體系提供了豐富的內容和有益的補充。
5.崗位分級與崗位分類：崗位分類適用于國家各級政府及其職能部門，崗位分級適用于實行崗位分類法以外的各種企事業單位；崗位分類是一種人事制度，一般由國家專門的組織機構負責制定，具有強制性；崗位分級各個單位可根據自己的實際情況具體組織實施，實施范圍只局限于本企業，不具有強制性。兩者實施難度不同。崗位分類體系的形成更復雜，所需時間更長。
6.崗位分級與品位分類的區別：
（1）分類標準不同。崗位分類以事為標準，事在人先，以事擇人；品位分類以人為標準， 人在事先，以人擇事。
（2）分類依據不同。崗位分類是根據工作或崗位的性質，對事不對人；品位分類是對人員各項情況的分析，對人不對事。
（3）適用范圍不同。崗位分類適用于工作量容易量化的崗位；品位分類適用于工作內容經常變化、工作效果不易量化的崗位或工作。
7.崗位分類的基本功能：崗位分類為員工提供了明確的晉升路線選擇和個人在組織中職業發展的階梯；實行崗位分類，為企業合理的定編定崗員工工作提供了依據。
8.崗位分類的基本要求：根據系統性原則，按照崗位的業務性質對崗位進行橫向歸類；崗位分類的結構要合理；崗位分類的依據，是客觀存在的“事”；崗位分類反映了崗位工作諸因素上的差別；崗位分類一般是靜態分類。
9.崗位分類的缺陷：崗位分類的適用范圍相對較窄；崗位分類結構的嚴密性給企業人力資源管理活動帶來諸多不便；崗位分類的工作需要投入一定的人力和財力，程序較為復雜，需要有專家參與。
10．崗位橫向分類的原則：單一原則，程度原則，時間原則，選擇原則。
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