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1.績效矩陣中，員工工資增長的規模和頻率取決于兩個方面的因素，一是個人績效評價等級；二是個人在工資浮動范圍中的位置，即員工個人實際工資與市場工資（或企業內部的平均工資水平）之間的比較比率。
2.績效薪酬制的缺陷：
（1）績效工資制的基礎缺乏公平性。
（2）績效工資過于強調個人的績效。
（3）如果員工認為績效評價的方式方法不是很公平的、精確的，整個績效工資制度就有崩潰的危險。
3.績效薪酬的主要形式：計件工資制，傭金制（提成制）。
4.管理人員的薪酬組成：基本工資，獎金和紅利，福利與津貼。
5.實施經營者年薪制應具備的條件：
（1）健全的經營者人才市場，完善的競爭機制。
（2）明確的經營者業績考核指標體系。
（3）健全的職工代表大會制度，完善的群眾監督機制。
6.年薪制的組成形式：基本工資加風險收入（不確定），年薪加年終獎金（確定）。
7.在確定年薪水平時，應注意的問題：
（1）經營者年薪應數倍于企業員工的年平均工資。
（2）年薪水平的確定既要照顧到員工的心里承受能力，又要能夠吸引到企業需要的經營管理人才。
（3）得到年薪的經營者不再享受企業員工的工資性收入與福利待遇。
8.團隊分為平行團隊、流程團隊、項目團隊。
9.團隊工資的主要組成要素：基本工資，激勵性工資，績效認可獎勵（企業對員工績效的認可獎勵有兩種形式：貨幣性獎勵和非貨幣型獎勵。非貨幣性獎勵優良的業績表現，貨幣化獎勵優良的工作結果）。
10.平行團隊工資制度的設計應注意的問題：平行團隊多為兼職關系，要注重自己的常規工作與團隊工作之間的平衡，通常不使用激勵性工資形式，而非貨幣的認可獎勵比較適用。
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