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1.流程團隊的工資制度設計應注意的問題：基本工資應該是團隊工資結構方案的關鍵，基本工資的支付主要依據就是團隊成員的能力和技能。為了有效的激勵員工，企業可以在事前清楚的確定對團隊與個人績效的獎勵。因此，預先確定激勵性工資是工資制度設計的重要環節。
2.項目團隊的工資制度設計應注意的問題：基本工資在項目團隊的工資結構中屬于傳統組成部分，要避免使用過多的激勵性工資。
3.影響薪酬水平的外部因素：
（1）市場因素：①商品市場②勞動力市場。
（2）生活費用和物價水平。
（3）地域的影響。
（4）政府的法律法規。
影響薪酬水平的內部因素：
（1）企業自身特征對工資水平的影響。企業的自身特征主要包括企業所屬的行業、企業的規模、企業所處的發展階段等。
（2）企業決策層的工資態度。
4.薪酬結構類型：以績效為導向的薪酬結構，以工作為導向的薪酬結構，以技能為導向的薪酬結構，組合薪酬結構。
5.薪酬等級，薪酬檔次，薪酬級差，浮動幅度，等級重疊。
6.薪酬制度設計的原則：公平性原則，激勵性原則，競爭性原則，經濟性原則，合法性原則。
7.制定薪酬制度的基本程序：
（1）確定薪酬策略；
（2）崗位評價與分類；
（3）薪酬市場調查；
（4）薪酬水平的確定；
（5）薪酬結構的確定；
（6）薪酬等級的確定；
（7）企業薪酬制度的實施與修正。
8．工資結構類型：高彈性類，高穩定類，折中類。
9．薪酬等級類型的選擇：分層式薪酬等級類型，寬帶式薪酬等級類型。
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