二、企業經營計劃
(一)企業計劃職能的作用和特點
1．使決策目標具體化。
2．有利于提高企業的工作效率。
3．為控制提供標準。
(二)制訂企業計劃的原則
1．可行性與創造性相結合的原則。
2．短期計劃和長期計劃相結合的原則。
3．穩定性與靈活性相結合的原則。
(三)編制經營計劃的方法
編制經營計劃的主要方法有滾動計劃法、PDCA循環法和綜合平衡法。
1．滾動計劃法
滾動計劃是一種連續靈活、有彈性的計劃形式。
根據一定時期計劃執行情況，通過定期的調整依次將計劃時期順延，再確定計劃的內容。
2．PDCA循環法
PDCA循環法是按照計劃(Plan)、執行(Do)、檢查(Check)和處理(Action)四個階段的順序，周而復始地循環進行計劃管理的一種工作方法。
3．綜合平衡法
平衡法是計劃工作的基本方法，該方法研究如何正確確定企業生產經營活動中的一些主要比例關系，并使這些關系協調一致。
【例題1．3．9】PDCA循環法包括：①執行；②處理；③檢查；④計劃。排序正確的是（ ）。(2013年11月二級真題)
A．④①③②
B．③②①④
C．③①④②
D．①②③④
【答案】A
(四)企業經營計劃的目標管理
1．目標管理的含義和特點
(1)目標管理的含義
指圍繞企業一定時期的總目標，企業各部門管理人員和全體職工各自制定自己的分目標，經過調整、平衡，使它們成為一個相互聯系的目標系統。同時，確定相應的責任和權利，進行嚴格考核，促使每位員工自覺實現各自目標，從而實現企業經營總目標的一種管理方法。
(2)目標管理的特點
①目標管理是一種系統化的管理模式。
②要求有明確完整的目標體系。
③更富于參與性。
④強調自我控制。
⑤重視員工的培訓和能力開發。
2．企業目標管理的實施
內容包括經營目標體系的建立、經營目標的實施和經營目標的控制三個方面。
章節考點：人力資源管理師二級章節考點與習題匯總
