(一)兩種不同的人力資源管理哲學
人力資源管理哲學是人力資源管理的世界觀，是對人力資源管理知識的高度概括和總結。
1．現代人力資源管理理論與傳統人事管理理論的區別
(1)現代人力資源管理理論比傳統的人事管理更具戰略性和預見性。
(2)現代人力資源管理理論比傳統的人事管理更具系統性、科學性和可行性。
(3)兩者的本質差別在于現代人力資源管理理論與傳統的人事管理理論基于兩種完全不同的管理哲學。
2．現代人力資源管理理論與傳統人事管理理論的管理哲學
(1)傳統人事管理理論的管理哲學
傳統人事管理理論采取“用人成事，軍令如山，嚴格控制，步步為營”的策略。
(2)現代人力資源管理理論的管理哲學
現代人力資源管理理論采取使員工“樂于成事，積極主動，勤奮工作，自立自強，有所提高，有所創新，有所前進”的策略。
(3)兩種管理哲學的區別
現代人力資源管理理論與傳統人事管理理論這兩種不同的人力資源管理哲學的根本區別在于：一個是“用人做事”，另一個是使人“樂于成事”。
(二)現代人力資源管理的基本原理
1．同素異構原理：總體組織系統的調控機制。
2．能位匹配原理：人員招聘、選拔與任用機制。
3．互補增值、協調優化原理：員工配置運行與調節機制。
4．效率優先、激勵強化原理：員工酬勞與激勵機制。
5．公平競爭、相互促進原理：員工競爭與約束機制。
6．報考優勢原理：員工培訓開發、績效考評與人事調整機制。
(三)現代人力資源管理的原則
1．完整全面地看待人的因素。
2．使員工認識到工作的意義及員工與企業的利益休戚相關。
3．肯定個人的尊嚴，公正待人，對人彬彬有禮。
4．鼓勵員工自立自強。
5．不斷加強員工之間的溝通，隨時向員工提供有關信息。
6．不要高估自己而低估下屬的能力。
7．領導者與管理者的計劃、決策和意圖，要用簡潔的語言向下屬解釋清楚。
8．因人而異，隨機制宜，適時適度，有理有利有節。
(四)現代人力資源管理對象的特征(重點)
1．員工的基本特征
(1)員工不僅有生理性的行為，而且有生理性的需要。
(2)員工不僅有心理性的行為，而且有心理性的需要。
(3)員工不僅有社會性的行為，而且有社會性的需要。
(4)員工不僅有道德性的行為，而且有道德性的需要。
2．員工的報考特征
員工的報考特征主要體現在員工激勵特點、員工的自我保護機制特點、員工的成熟和發展特點等方面。
(五)企業人力資源管理的職能(重點)
1．吸收、錄用。
2．保持。
3．發展。
4．評價。
5．調整。
章節考點：人力資源管理師二級章節考點與習題匯總
