(一)兩種不同的人力資源管理哲學(xué)
人力資源管理哲學(xué)是人力資源管理的世界觀，是對人力資源管理知識的高度概括和總結(jié)。
1．現(xiàn)代人力資源管理理論與傳統(tǒng)人事管理理論的區(qū)別
(1)現(xiàn)代人力資源管理理論比傳統(tǒng)的人事管理更具戰(zhàn)略性和預(yù)見性。
(2)現(xiàn)代人力資源管理理論比傳統(tǒng)的人事管理更具系統(tǒng)性、科學(xué)性和可行性。
(3)兩者的本質(zhì)差別在于現(xiàn)代人力資源管理理論與傳統(tǒng)的人事管理理論基于兩種完全不同的管理哲學(xué)。
2．現(xiàn)代人力資源管理理論與傳統(tǒng)人事管理理論的管理哲學(xué)
(1)傳統(tǒng)人事管理理論的管理哲學(xué)
傳統(tǒng)人事管理理論采取“用人成事，軍令如山，嚴(yán)格控制，步步為營”的策略。
(2)現(xiàn)代人力資源管理理論的管理哲學(xué)
現(xiàn)代人力資源管理理論采取使員工“樂于成事，積極主動，勤奮工作，自立自強(qiáng)，有所提高，有所創(chuàng)新，有所前進(jìn)”的策略。
(3)兩種管理哲學(xué)的區(qū)別
現(xiàn)代人力資源管理理論與傳統(tǒng)人事管理理論這兩種不同的人力資源管理哲學(xué)的根本區(qū)別在于：一個是“用人做事”，另一個是使人“樂于成事”。
(二)現(xiàn)代人力資源管理的基本原理
1．同素異構(gòu)原理：總體組織系統(tǒng)的調(diào)控機(jī)制。
2．能位匹配原理：人員招聘、選拔與任用機(jī)制。
3．互補(bǔ)增值、協(xié)調(diào)優(yōu)化原理：員工配置運(yùn)行與調(diào)節(jié)機(jī)制。
4．效率優(yōu)先、激勵強(qiáng)化原理：員工酬勞與激勵機(jī)制。
5．公平競爭、相互促進(jìn)原理：員工競爭與約束機(jī)制。
6．報(bào)考優(yōu)勢原理：員工培訓(xùn)開發(fā)、績效考評與人事調(diào)整機(jī)制。
(三)現(xiàn)代人力資源管理的原則
1．完整全面地看待人的因素。
2．使員工認(rèn)識到工作的意義及員工與企業(yè)的利益休戚相關(guān)。
3．肯定個人的尊嚴(yán)，公正待人，對人彬彬有禮。
4．鼓勵員工自立自強(qiáng)。
5．不斷加強(qiáng)員工之間的溝通，隨時向員工提供有關(guān)信息。
6．不要高估自己而低估下屬的能力。
7．領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的計(jì)劃、決策和意圖，要用簡潔的語言向下屬解釋清楚。
8．因人而異，隨機(jī)制宜，適時適度，有理有利有節(jié)。
(四)現(xiàn)代人力資源管理對象的特征(重點(diǎn))
1．員工的基本特征
(1)員工不僅有生理性的行為，而且有生理性的需要。
(2)員工不僅有心理性的行為，而且有心理性的需要。
(3)員工不僅有社會性的行為，而且有社會性的需要。
(4)員工不僅有道德性的行為，而且有道德性的需要。
2．員工的報(bào)考特征
員工的報(bào)考特征主要體現(xiàn)在員工激勵特點(diǎn)、員工的自我保護(hù)機(jī)制特點(diǎn)、員工的成熟和發(fā)展特點(diǎn)等方面。
(五)企業(yè)人力資源管理的職能(重點(diǎn))
1．吸收、錄用。
2．保持。
3．發(fā)展。
4．評價(jià)。
5．調(diào)整。
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