(一)企業(yè)經營戰(zhàn)略的實施
企業(yè)經營戰(zhàn)略的實施是戰(zhàn)略管理工作的主體。為貫徹已定的戰(zhàn)略所必須從事的工作包括建立相應的組織、配置戰(zhàn)略資源、調動群體力量實現(xiàn)戰(zhàn)略計劃、設置行政支持系統(tǒng)和實行戰(zhàn)略控制。
(二)企業(yè)經營戰(zhàn)略的控制
戰(zhàn)略控制是將預先制定的戰(zhàn)略目標與反饋回來的戰(zhàn)略執(zhí)行信息進行比較，以檢查戰(zhàn)略計劃與實際執(zhí)行的偏離程度并采取措施糾正偏差的一系列活動的過程。戰(zhàn)略控制一般由三方面的活動組成：一是制定戰(zhàn)略評價標準；二是進行實際成效與標準的對比分析；三是針對偏差采取糾偏行動。
1．企業(yè)戰(zhàn)略控制的特點
(1)戰(zhàn)略控制系統(tǒng)是開放系統(tǒng)。
(2)戰(zhàn)略控制的標準是企業(yè)的總體目標。
(3)戰(zhàn)略控制的功能要使戰(zhàn)略規(guī)劃既有穩(wěn)定性，
也要允許其隨環(huán)境的變化而變化。
2．戰(zhàn)略控制的基本要素
(1)戰(zhàn)略評價標準。
(2)實際成效。
(3)績效評價。
3．戰(zhàn)略控制的方法
(1)事前控制。
(2)事中控制。
(3)事后控制。
【例題1．3．4】戰(zhàn)略控制的方法包括（ ）。
(2012年5月三級真題)
A．全程控制
B．事前控制
C．重點控制
D．事后控制
E．事中控制
【答案】BDE
章節(jié)考點：人力資源管理師二級章節(jié)考點與習題匯總
