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二級人力資源管理師基礎(chǔ)知識輔導(dǎo):領(lǐng)導(dǎo)行為及其理論

來源:233網(wǎng)校 2015年2月3日
  三、領(lǐng)導(dǎo)理論中的新觀點(diǎn)
  (一)情商與領(lǐng)導(dǎo)效果
  1.自我情緒認(rèn)識能力。
  2.情緒控制力。
  3.自我激勵。
  4.認(rèn)知他人情緒的能力。
  5.處理人際關(guān)系的能力。
  (二)領(lǐng)導(dǎo)替代論
  替代理論認(rèn)為,某些個體、任務(wù)和組織變量可能成為領(lǐng)導(dǎo)的替代因素,或者使領(lǐng)導(dǎo)者對下屬的影響是無效的。
  (三)領(lǐng)導(dǎo)技能和職業(yè)發(fā)展計劃(重點(diǎn))
  1.領(lǐng)導(dǎo)技能
  (1)加速站。
  (2)輔導(dǎo)。
  (3)按需培訓(xùn)。
  (4)確定領(lǐng)導(dǎo)技能的范疇。
  2.領(lǐng)導(dǎo)技能的共同特征
  (1)這些技能都是行為上的。
  (2)這些技能在不同的例子中似乎是相對的或者是矛盾的。
  (3)這些技能是相互關(guān)聯(lián)的,而且有時是重疊的。
  3.領(lǐng)導(dǎo)技能和職業(yè)發(fā)展計劃
  有效的領(lǐng)導(dǎo)者具有多種技能,可以從個人和人際兩個方面來分析。從組織的角度來說,最為重要的是在個人、職位以及公司需要三者之間找到一個最佳適合點(diǎn)。

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