本章主要講述了企業(yè)員工培訓的概念、作用、特點、原則和要求;企業(yè)員工培訓系統(tǒng)的設計、有效運行和作業(yè)流程;崗前培訓的特點、意義、注意事項、內容、實施方法和步驟;在崗培訓的類別、內容、實施用表、計劃、設計與程序;脫產培訓的類型與審批;課堂培訓影響因素、種類與準備工作;教室的布置方式;講授法的優(yōu)點、缺點、方式和實施要點;研討法的類型、優(yōu)點、難點、形式、方法和實施要點;案例分析法的概念、特點、操作程序和對教師的基本要求;案例的類型和編寫的步驟;現(xiàn)場培訓的內容、對象和分類;適應性現(xiàn)場培訓程序和以改善繢效、培訓人才為目的現(xiàn)場培訓的程序和方法;自學的使用范圍、優(yōu)缺點、組織形式和人事部門對自學的管理方法;培訓成本的含義、構成、信息采集、項目核算和收益分析;培訓經費預算草案的編制和相關注意事項，以及培訓項目收費標準的核算。

　　本章習題

　　1.簡述企業(yè)員工培訓作用、特點、原則和要求。

　　2.簡要介紹企業(yè)員工培訓系統(tǒng)的設計方法。

　　3.分析企業(yè)員工培訓系統(tǒng)的作業(yè)流程。

　　4.簡述崗前培訓的特點、意義和內容。

　　5.簡要介紹崗前培訓的實施方法和步驟。

　　6.簡述員工培訓的分類。以及員工手冊的內容。

　　7.簡述在崗培訓的類別、內容。

　　8.簡述培訓現(xiàn)場的具體要求。

　　9.簡述在崗培訓的計劃、設計與程序。

　　10.簡述脫產培訓的類型與審批的程序。

　　11.簡述課堂培訓影響因素和種類，并介紹課堂培訓的準備工作。

　　12.簡要介紹教室的布置方式。

　　13.簡述講授法的優(yōu)點、缺點、方式和實施要點。

　　14.簡述研討法的類型、優(yōu)點、難點、形式、方法和實施要點。

　　15.簡述案例分析法的概念、特點、操作程序和對教師的基本要求。

　　16.簡要介紹案例的類型和編寫的步驟。

　　17.簡述現(xiàn)場培訓的內容、對象和分類。

　　18.簡要介紹適應性現(xiàn)場培訓程序的程序和方法。

　　19.簡要介紹以改善績效、培訓人才為目的現(xiàn)場培訓的程序和方法。

　　20.簡述臺灣的李漢雄博士的現(xiàn)場培訓的六大戰(zhàn)術法。

　　21.簡述自學的使用范圍、優(yōu)缺點和組織形式。

　　22.簡述培訓成本的含義與構成。

　　23.簡要介紹培訓成本信息的采集、項目的核算和收益分析的方法。

　　24.簡要介紹培訓經費預算草案的編制的方法，以及相關注意事項。

　　25.簡要介紹培訓項目收費標準核算的方法。

　　重點推薦：2013年人力資源管理員考試備考專題｜2013年人力資源管理員章節(jié)串講筆記匯總

　　課程輔導：為方便廣大學員充分備考，233網校“2013年人力資源管理師HD高清課件”開始招生，輔導課程：VIP班，套餐班，精講班，預測班，應用技巧班。