2015年初級經濟師人力資源沖刺試卷一

來源:233網校 2015-10-22 10:18:00

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　　(三)

　　小王是一家物業公司的人力資源經理。該物業公司近年來承接的物業管理項目越來越多，公司的管理架構、工作流程和人員的職責要求都發生了很大的變化，公司領導要求人力資源部梳理組織結構和職位設置，重新編寫職位說明書。為此，小王向領導提出了一份通過工作分析來編制職位說明書的工作計劃，該計劃說明了此次工作分析的目的、開展工作分析的主體、收集信息的類型、具體的實施時間以及所需的費用。

　　該計劃得到領導同意后，小玉組織實施了公司的工作分析。小王首先全面了解了工作相關的背景信息，然后選取了典型職位進行分析，在取得經驗后，對公司的所有職位進行全面分析;在此基礎上，小王編寫了所有職位的工作描述和任職資格，在任職資格中，還詳細界定了任職者的教育程度、培訓、知識、工作技能和心理品質的要求。

　　根據以上資料，回答下列問題：

　　◆89.小王所提出的工作分析計劃還應包括(　　)。

　　A.工作分析信息收集的方法

　　B.工作分析的理論

　　C.工作分析的預期結果

　　D.工作分析結果的應用

　　◆90.小王在選取典型職位時應考慮的因素有(　　)。

　　A.職位的代表性

　　B.職位的關鍵程度

　　C.職位內容的變化程度

　　D.職位工作的自主性

　　◆91.該公司通過工作分析制定的任職資格還應該包括(　　)。

　　A.資格證書要求

　　B.工作職責要求

　　C.工作經驗要求

　　D.績效標準要求

　　◆92.小王在編寫任職資格時，應注意的事項包括(　　)。

　　A.根據任職者當前的情況編寫任職資格

　　B.文字表述和用詞要符合相關政策法規

　　C.任職資格是履行職位職責的最低要求

　　D.任職資格不得在性別、年齡等方面存在歧視現象

　　(四)

　　李某是某汽車零件生產公司的總經理，得益于近十年來中國汽車工業的高速發展和良好的經營管理，公司規模不斷擴大，從早期的家族式小作坊，發展到如今擁有數千名員工，具有一定知名度的大型制造企業。公司發展蒸蒸E1上，但李某又遇到了新的問題：公司的薪資水平在當地屬于中等偏上，福利待遇也很不錯，卻很難招到新員工，即使招到了，員工干兩三個月也就離職了。因為人手不夠，即使拿到訂單也不能完成生產任務，公司已經連續失去了幾個大的訂單。李某為此很是苦惱。

　　無奈之下，李某采納了公司人力資源部門的建議，決定在公司內做一次工作滿意度調查，以尋找出現這種現象的原因。在進行滿意度調查時，重點調查的內容包括薪酬、主管、同事、工作條件等。一名公司中層管理人員陳某在調查中就明確提出對李某的不滿，認為他任人唯親，沒有在公司創造一個公平的環境;提議公司建立規范、透明的晉升機制，以留住優秀員工。但李某認為自己舉賢不避親，陳某不了解公司情況，只是在借機宣泄個人私憤，因此，對陳某進行了警告，并調離現有崗位。從此，再沒有員工明確表達對公司的不滿。絕大多數員工都在保持沉默，只是有人經常私下抱怨。公司的工作滿意度調查隨后不了了之。3個月后陳某辭職離開了公司，

　　根據以上資料，回答下列問題：

　　◆93.在進行滿意度調查時，該公司原本重點考察工作滿意度的(　　)。

　　A.整體性

　　B.多維性

　　C.整體性和多維性的有機結合

　　D.均衡水平

　　◆94.陳某在滿意度調查過程中表達了自己的不滿，陳某這種表達對工作不滿的方式屬于(　　)。

　　A.破壞性的和積極的

　　B.建設性的和積極的

　　C.破壞性的和消極的

　　D.建設性的和消極的

　　◆95.陳某后來辭職離開了公司，這種用辭職的方式表達對工作不滿的方式是(　　)。