2015年初級經濟師人力資源沖刺試卷一

來源:233網校 2015-10-22 10:18:00

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　　三、案例分析題(共20題。每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

　　(一)

　　某公司是以制藥為主業(yè)的公司，公司的董事長和總經理均由創(chuàng)建人張先生一個人擔任，財務總監(jiān)是張先生的妻子，主管生產的副總經理是張先生的弟弟，市場營銷方面的負責人也是張先生的親戚。在公司的各種決策中，張先生常常是說一不二，其他的人都比較順從。近年來隨著公司規(guī)模的擴大，張先生對問題的把握也越來越不好，公司因此失去了好幾個重要的市場機會。張先生請專業(yè)的咨詢機構解決遇到的問題，咨詢機構建議張先生對管理層進行改革，改變過去那種家族式的管理，引入團體決策，采用現代企業(yè)的管理模式，并在公司的決策中使用德爾菲技術。經過一年實踐，公司發(fā)展勢頭很好。

　　根據以上資料，回答下列問題：

　　◆81.關于改革前的該公司管理狀況的說法，最恰當的是(　　)。

　　A.該公司管理團隊成員之間的關系符合“差序格局”的概念

　　B.假如該公司的決策由管理團隊來做的話，效果一定會比由張先生一個人做更好

　　C.該公司采用的是團體決策的方法

　　D.該公司的決策方法適應性強

　　◆82.關于咨詢機構建議該公司引入的德爾菲技術，正確的說法是(　　)。

　　A.這種方法是一種成員見面討論的方法

　　B.決策中團體成員以匿名方式獨自完成問卷

　　C.這種方法能夠避免人際沖突

　　D.這是一種不利于激發(fā)參與者創(chuàng)造性的方法

　　◆83.關于該公司使用的團體決策，說法錯誤的是(　　)。

　　A.團體決策往往比個體決策更可靠

　　B.團體決策有時候會出現少數人把持的現象

　　C.團體決策不會出現個體屈從多數人意見的現象

　　D.團體決策中的“團體極化”就是指團體的決策更加冒險

　　◆84.該公司進行團體決策時可能會出現“團體思維”，關于團體思維的說法，正確的是(　　)。

　　A.團體成員的提議會得到大多數團體成員的贊成

　　B.在團體思維情形下做出的決策往往是失敗的

　　C.克服團體思維現象的方法之一是邀請局外人參與決策

　　D.產生團體思維現象的原因是團體成員感受到了信息性的壓力

　　(二)

　　某公司從去年年底到今年六月已經進行了兩次校園招聘，但招聘周期快要結束了，人力資源部趙經理向王總經理提出了進行第三次校園招聘的請示。趙經理愁眉苦臉地說：“前兩次人力資源部去招聘，收的簡歷本來就不多，通過面試的很少。而且最終的錄用方案需要用人部門主管決定，所以錄用名單是回公司后確定的。由于入校招聘與發(fā)放錄用通知之間的時間間隔過長，結果不少應聘者資料缺失，聯系方式不明確，發(fā)了錄取通知書后都沒有回音了，打電話也聯系不上。萬一他們不來報到那可怎么辦呢?所以只能選擇一些沒有去過的院校，再進行一次校園招聘了。”王總經理問：“再去招聘時間是否來得及?這次校園招聘還會不會遇到同樣的問題?你有沒有解決的方法呢?”這三個問題讓趙經理愣住。

　　根據以上資料，回答下列問題：

　　◆85.與其他招聘來源相比，在校學生的特點是(　　)。

　　A.具有豐富的社會經驗

　　B.容易被塑造與培養(yǎng)

　　C.具有熟練的崗位技能

　　D.較為穩(wěn)重和可靠

　　◆86.在前兩次校園招聘中，A公司人力資源部的問題是(　　)。

　　A.面試管理不成功

　　B.沒有采用招聘金字塔模型，進行招聘規(guī)模管理

　　C.沒有選擇招聘渠道

　　D.沒有對招聘時間進行管理

　　◆87.為了避免校園招聘中再次遇到類似前兩次的情況，人力資源部的正確做法是(　　)。